50 způsobů, jak zlepšit týmovou komunikaci v práci

„Máme problémy v komunikaci.“

Tuhle větu jste už pravděpodobně slyšela milionkrát jako výmluvu na všechno možné. Nedokončená práce, zaměstnanci ve špatné náladě, slabá týmová spolupráce nebo něco jiného – tahle věta se objevuje dost často. Když se podíváte na některé průzkumy, špatná týmová komunikace je jedním z hlavních důvodů problémů na pracovišti.

Ale co pro vás vlastně znamená špatná komunikace?

Když komunikace vázne, nedodržují se termíny. Je těžké rozjet nové projekty. Nápady se pořádně neproberou. Zaměstnanci neodvádějí to nejlepší. Častěji vznikají konflikty. A to je teprve začátek.

Představte si situaci, kdy zdravotní sestra neřekne lékařce, na které noze má operovat. Nebo kopilot, který neinformuje pilotku o poškození jednoho z motorů letadla.

Ať už jde o přílišnou, nedostatečnou nebo nějakou nevyváženou komunikaci, vždy ovlivňuje to, jak váš tým funguje. Zlepšení týmové komunikace může pomoci mnoho z těchto problémů vyřešit. Udělaly jsme si důkladný průzkum a sestavily tento rozsáhlý seznam 50 způsobů, jak lépe komunikovat se svým týmem.

Pojďme na to – doufáme, že si z něj odnesete alespoň pár tipů, které u svého týmu skutečně využijete!

Onboarding nových zaměstnanců

Když do vaší firmy nastoupí nová zaměstnankyně, je pravděpodobně nadšená, že může začít a pustit se do své nové role naplno. Zároveň je ale i dost ve stresu. Je nervózní z prvního setkání s novým pracovním prostředím a týmem a začíná s nimi poprvé komunikovat.

„69 % zaměstnanců má větší pravděpodobnost, že ve firmě zůstanou tři roky, pokud zažijí kvalitní onboarding“

Všechny známe ten pocit být „ta nová“ – ať už ve škole, v práci nebo jinde. Je to vzrušující poznávat nové lidi, ale zároveň je to výzva, hlavně co se týče komunikace. Existuje několik způsobů, jak novým kolegyním začátky usnadnit.

1. Řádně ji představte jejím novým kolegům. Natočte krátké video, kde novou zaměstnankyni představíte, a dejte o ní vědět veřejně – neuchovávejte to jako tajemství.
2. Pošlete e-mail všem ve firmě a oznamte, že do týmu přichází nová posila. Sdílejte pár informací o nové kolegyni.
3. Připravte jí jmenovku na stůl nebo dveře a nechte jí vytisknout vizitky.
4. Dejte jí přístup k interním znalostem a dokumentům firmy. Pomůže jí to lépe pochopit, jak pracujete a jak u vás probíhá komunikace.

Pokud chcete novým kolegyním ušetřit čas, připravte si onboardingový checklist, který pak můžete znovu použít.

[Tweet „69 % zaměstnanců má větší pravděpodobnost, že ve firmě zůstanou, pokud zažijí kvalitní onboarding.“]

Oslava rozmanitosti na pracovišti

V dnešní době už není ničím neobvyklým pracovat v týmu, kde každý pochází z jiného města, státu nebo dokonce kontinentu. V týmu Chanty máme několik zaměstnankyň, které pracují z domova z různých koutů Evropy. Spolupráce s lidmi z různých kulturních prostředí přináší bohatství nápadů, pohledů a zkušeností, což zvyšuje kreativitu a schopnost týmu řešit problémy. Důležité je mít na paměti, že různé kultury vnímají věci jinak – včetně způsobu, jakým poskytují zpětnou vazbu.

Například projektová manažerka v Bostonu řekne vývojářce v Brazílii, aby něco dokončila „brzy“. Problém je v tom, že jejich představa o tom, co znamená „brzy“, se může zásadně lišit. Zatímco v jedné kultuře „brzy“ znamená „co nejdřív“, v jiné to může být spíše volnější pojem. To může vést k nedorozumění a frustraci, pokud se to nevyjasní. Jazyk a kultura často připisují běžným pojmům odlišné významy.

Také je dnes velmi běžné pracovat s lidmi, kteří nemluví vaším jazykem – takže je potřeba domluvit se společným jazykem, obvykle angličtinou.

„Jazykové bariéry byly uvedeny jako důvod, proč 40 % globálních virtuálních týmů nebylo úspěšných“

Naštěstí lze komunikaci v kulturně rozmanitém prostředí zlepšit.

5. Nabídněte jazykové kurzy, které zaměstnankyním pomohou lépe se mezi sebou dorozumět.
6. Nepoužívejte nadměrně idiomy, slang nebo odborné výrazy, když mluvíte s někým, kdo nemluví plynule vaším jazykem. Mluvte jednoduše a srozumitelně.
7. Požádejte někoho, kdo mluví oběma jazyky, aby vám pomohl lépe předat myšlenku kolegyni, která daný jazyk neovládá.
8. Trávte čas s lidmi z různých kultur! Lidé z jedné země mají tendenci držet se pohromadě – zkuste to překonat a zapojit se do rozhovorů s každým na pracovišti.

Využití psychologie: určete, kdo je kdo

Určitě jste už někdy vyplnila nějaký z těch podivných testů osobnosti, které vám prozradí, jaký typ burgeru, písma nebo postavy z Pulp Fiction jste. Přiznejme si to – je trochu uspokojující zjistit, že jste spíš Vincent Vega než Marsellus Wallace.

Některé z těchto testů mohou působit legračně, ale důvod, proč nás baví, vůbec není směšný. Tato znalost vám totiž může pomoci lépe porozumět svým kolegyním a efektivněji s nimi spolupracovat – což je klíčové pro budování úspěšných a produktivních týmů. Existuje několik osobnostních testů, které můžete vyzkoušet:

• Big Five Personality Test
• Jung Typology Test
• Rorschachův test

Každá zaměstnankyně má svou vlastní osobnost. Manažerky musí umět pracovat s různými typy temperamentů na pracovišti. Jak tedy využít různé povahy ve svém týmu? Vytvořte správnou kombinaci charakterů a pomozte jim nastavit vhodný způsob spolupráce.

9. Vytvářejte týmy s různorodými osobnostmi. Vaše pracoviště tak bude stabilnější a komunikace v něm bude efektivnější.
10. Uvědomte si, že některé zaměstnankyně jsou dominantní a jiné spíše introvertní, ale každá může přispět něčím hodnotným. Právě proto je důležité zajistit, aby se do schůzek a diskusí zapojily opravdu všechny.
11. Oceňujte hodnotu všech typů osobností. To, že se někdo chová jinak, ještě neznamená, že nemůže vaší organizaci něco nabídnout. Pokud zvolíte správný styl vedení, můžete na pracovišti úspěšně skloubit různé osobnostní typy.

Různé zaměstnankyně budou vyžadovat různý přístup. Je důležité mít přehled o typech temperamentu a o tom, jak s nimi efektivně pracovat. Díky tomu budete jako vedoucí komunikovat lépe s každou členkou týmu a váš tým bude celkově soudržnější a úspěšnější.

Připravte se, zpětná vazba přichází

Bez zpětné vazby můžete jen doufat, že svých cílů dosáhnete náhodou. V horším případě budete jen tápat, aniž byste věděla, jestli jste něco udělala správně nebo špatně. Pokud chcete ve firmě nastavit efektivní systém zpětné vazby, zaměřte se na následující body.

12. Zavedení politiky otevřených dveří

Jedním z největších problémů na pracovišti jsou komunikační bariéry mezi zaměstnankyněmi a jejich manažerkami nebo vedením. Často se necítí komfortně někoho oslovit, a tak se raději komunikaci úplně vyhnou.

Zkuste zavést politiku otevřených dveří, díky níž mohou zaměstnankyně kdykoliv přijít a upozornit vás na něco, co považují za důležité. Všichni na tom vydělají.

13. Nabídněte platformu pro anonymní zpětnou vazbu

Dejte zaměstnankyním možnost vyjádřit svůj názor anonymně – například formou anonymního průzkumu spokojenosti nebo schránky na anonymní podněty.

Staňte se mistryní schůzek

[Tweet „Nekonečné a bezcílné porady se staly vtipem asi v každé kanceláři.“]

Proč se všude kolem nás konají neproduktivní schůzky? Jedním z důvodů je, že si ne všichni uvědomují, kolik vlastně schůzka stojí. Vezměte si citaci z knihy ReWork od Jasona Frieda a Davida Heinemeiera:

Představte si, že plánujete poradu na jednu hodinu a pozvete na ni deset lidí. Není to hodinová schůzka – je to desetihodinová. Vyměňujete deset hodin produktivní práce za jednu hodinu času na poradě.

Jak to zní?

giphy.com

Na druhou stranu ale nemůžeme přehlížet fakt, že porady jsou stále nástroj číslo jedna pro spolupráci – úplně se jich vzdát prostě nejde. Existují však způsoby, jak je udělat efektivnějšími a podpořit lepší komunikaci v týmu.

14. Mějte na každou poradu jasný program – kdo bude mluvit, o čem a kdy.
15. Nastavte časovač a ukončete schůzku, jakmile vyprší. U nás porady netrvají déle než 30 minut, ideálně jen 15.
16. Zvěte co nejméně lidí.
17. Zvěte jen ty, kteří se daného tématu skutečně týkají.
18. Každou poradu zakončete jasným výsledkem a určete, kdo za jeho realizaci odpovídá.
19. Kromě porad si pravidelně naplánujte i individuální rozhovory. Díky nim vedení lépe pochopí své zaměstnankyně – a naopak.

Pořiďte si také vhodný komunikační nástroj pro váš tým – umožní vám plánovat, přiřazovat úkoly a spravovat veškerou komunikaci i spolupráci z jednoho místa. Díky tomu můžete počet porad výrazně omezit.

Zajistěte si správné nástroje pro komunikaci, které vám pomohou zjednodušit a zefektivnit týmovou spolupráci.

20. A především – nespoléhejte pouze na e-maily.

Možná máte e-maily ráda, ale zkuste dát šanci i jiným komunikačním metodám. Zaměstnankyně e-maily často nečtou, přehlížejí je, ignorují nebo je smažou, aniž by odpověděly.

21. Pořiďte si aplikaci pro týmovou komunikaci

Jsme velkými fanynkami týmových komunikačních aplikací – což je zjevné i z nástroje, který samy vyvíjíme. A nejsme samy – dnes existuje celá řada komunikačních nástrojů. Důvod, proč jsou tak oblíbené, je jednoduchý – zlepšují komunikaci.

Představte si situaci, kdy vám kolegyně pošle důležitý odkaz k práci. Snažíte se si vzpomenout, kde vám ho poslala, a marně tím strávíte celé hodiny. Bylo to přes Viber? Messenger? Skype? E-mail? Nebo snad něco jiného? A jste si vůbec jistá, že vám to poslala ona, a ne někdo jiný?

Hlavním důvodem, proč používáme aplikaci pro týmovou komunikaci, je to, že máme vše důležité na jednom místě. Neustálé dohledávání e-mailů a zpráv v různých aplikacích nás brzy unavilo, a tak jsme přešly na jeden pracovní nástroj.

Kromě toho, že máte všechnu komunikaci přehledně pohromadě, můžete snadno najít i všechny pracovní soubory. Navíc se ke všemu dostanete odkudkoli. Moderní aplikace pro týmový chat navíc nabízejí spoustu funkcí, které mohou zvýšit produktivitu týmu. Například v aplikaci Chanty můžete přímo ze zprávy vytvořit úkol.

22. Udělejte prostor pro emoční rozhovory

Když se řekne komunikace v práci, neformální rozhovory jsou důležitější (a často náročnější), než si možná myslíte. Využijte aplikace pro týmový chat k „kuchyňkovým“ debatám – tedy rozhovorům, které se netýkají práce. Vyhraďte si pro ně speciální kanály. Pokud pracujete v týmu na dálku, je tento typ komunikace obzvlášť důležitý.

23. Pořiďte si online nástroj pro řízení projektů

Spolupráce je základem dobré týmové komunikace. Dobrou i špatnou zprávou je, že dnes existuje spousta online nástrojů pro řízení projektů, které vám v týmové komunikaci pomohou. Můžete s jejich pomocí sledovat průběh úkolů, takže všichni vědí, co se právě děje. Díky nim snadno zaznamenáte všechnu svou práci.

„Každá překážka v průběhu projektu může znamenat chaos. Jeden průzkum ukázal, že když se organizace zlepší v projektovém řízení, výrazně vzrostou klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a produktivita se může zlepšit o více než 60 %“

V určité chvíli si uvědomíte, že s tabulkami už si nevystačíte – a právě tehdy přichází čas začít používat nástroje pro řízení projektů. Tyto nástroje vám ušetří čas a pomohou vám efektivně spolupracovat s týmem.

Zde je několik výhod, které s sebou používání nástrojů pro řízení projektů přináší:

•   Plánování a predikce
•   Sledování postupu
•   Nepřetržitý přístup ke všem aplikacím v reálném čase
•   Bezpečnost

Pokud už vám správa projektů pomocí tabulek a e-mailů nestačí, zkuste raději nástroj pro projektové řízení.

Nezapomínejte na motivaci

Některé firmy stále nedoceňují význam motivace zaměstnankyň.

Podle nejnovějšího průzkumu společnosti Gallup „State of the American Workplace“

„70 % zaměstnankyň není na své práci plně angažováno. Odhaduje se, že to Spojené státy stojí neuvěřitelných 450 až 550 miliard dolarů ročně na ztracené produktivitě“

Naopak – motivovaná zaměstnankyně může přispět k vyšší produktivitě a pomoci organizaci dosahovat lepších výsledků.

24. Určete společný cíl

V každé firmě – ať už jde o reklamní agenturu nebo B2B2C e-shop – existují společné cíle, které se často odvíjejí od zaměření podniku. Jasné vymezení těchto cílů přináší řadu výhod. Koneckonců, pro tým je klíčové, aby každá členka měla podobné nastavení a směřovala stejným směrem.

25. Ujasněte poslání a vizi firmy

Najděte si čas na vysvětlení firemních hodnot a poslání – ať už formou školení, nebo jako pravidelné připomínky. Když zaměstnankyně sdílí společné pochopení firemních cílů, bude i jejich vzájemná komunikace mnohem efektivnější a zaměřená na jejich dosažení.

Zhodnoťte své komunikační dovednosti

Každá firma chce, aby její zaměstnankyně dobře komunikovaly – ale co vy sama? Pokud chcete být vzorem a skutečnou lídryní, musíte začít u sebe. Pracovat na svých komunikačních dovednostech je základem pro lepší týmovou komunikaci, což vede k efektivnější spolupráci a vyšší produktivitě.

26. Ptejte se

Bez ohledu na to, jakou firmu vedete, každá zaměstnankyně vnímá věci po svém. Pokud se jich zeptáte, jaký způsob komunikace jim vyhovuje, můžete vytvořit mnohem efektivnější komunikační plán pro celý tým. Navíc si zaměstnankyně budou vážit toho, že vám na jejich názoru záleží.

27. Věnujte druhé straně plnou pozornost

Pokud s někým mluvíte a on se neustále dívá do telefonu nebo jinam, chuť pokračovat v rozhovoru rychle zmizí. Udržujte oční kontakt v míře, která je společensky přijatelná a příjemná, a vše ostatní odložte. Dejte najevo, že skutečně nasloucháte.

28. Věnujte čas naslouchání

Rozhovor není monolog. Pokud budete mluvit neustále jen vy, lidé přestanou vnímat a vaše slova ztratí dopad. Udělejte si prostor a dejte ostatním možnost se zapojit. Tím jim ukážete, že i jejich názor má své místo.

29. Všímejte si, jak komunikujete

Vědomá komunikace není jen o slovech. Sledujte své držení těla, mimiku a řeč těla. Ruce mějte volně položené, ne křížené na prsou – to působí obranně. Usmějte se, když je to vhodné, přikyvujte během hovoru a udržujte přirozený oční kontakt.

30. Následně vše shrňte písemně

Nikdo si nezapamatuje úplně všechno, co na schůzce zazní. Udělejte si pár stručných poznámek a pošlete je e-mailem těm, kteří by měli být informováni.

31. Informujte a inspirujte

To se snadno řekne, ale hůř udělá – snažte se svou komunikací motivovat zaměstnankyně k akci. Pokud si na to sama netroufáte, můžete si přizvat mentorku nebo koučku, která vám pomůže najít správný směr.

32. Udělejte z toho obousměrný dialog

Pokud dáváte zpětnou vazbu svým zaměstnankyním, nezapomínejte si ji také vyžádat zpátky. Jak už bylo zmíněno, mohou se obávat říci upřímný názor – proto vytvořte systém, který umožní anonymní sdílení, a zajistíte si tím větší upřímnost.

33. Držte se osobního kontaktu

Komunikační nástroje jako Chanty jsou skvělé pro rychlou a efektivní domluvu. Ale osobní setkání tváří v tvář přináší do komunikace větší upřímnost a autenticitu.

34. Nepřehánějte to s komunikací

Je tenká hranice mezi efektivní informovaností a zahlcením e-mailové schránky. Zejména po pracovní době nezasílejte kolegyním hromadu e-mailů – většina věcí může počkat do rána.

35. Nekritizujte osobně

Když někoho kritizujete – nebo jste kritizována – soustřeďte se na samotný čin, ne na předpokládaný záměr. Nikdy si nemůžete být jistá, co kdo zamýšlel, než něco udělal. Kritiku dávejte i přijímejte bez emocí, pokud je to možné.

36. Chvalte promyšleně

Pokud kolegyni pochválíte za dobře odvedenou práci, možná si nebude jistá, co přesně udělala správně. Buďte konkrétní – pokud někdo něco udělá dobře (nebo špatně), řekněte přesně, co to bylo. Zaměstnankyně tak budou vědět, co opakovat nebo naopak změnit příště.

37. Berte návrhy vážně a vysvětlujte, když je odmítáte

Vždy si vyslechněte všechny návrhy, které vám kolegyně dají, a dejte jim najevo, že jejich hlas má váhu. Nebojte se ale špatné návrhy odmítnout – důležité je vysvětlit, proč jste se tak rozhodla.

Týmové budování je důležitá věc

Pokud chcete zlepšit, jak váš tým funguje, měli byste zařadit nějakou formu týmového budování. Existuje spousta aktivit, které můžete vyzkoušet – ať už uvnitř nebo venku. Můžete si udělat kuchařské kurzy, hudební akce, jazykové lekce, týmové hry, výlety do zábavních parků nebo kontaktních zoo, nebo třeba i společně kolegy trochu nachytat – fantazii se meze nekladou. Tady je pár našich oblíbených způsobů týmového budování.

38. Vyjděte ven z kanceláře

Když zůstáváte příliš dlouho uvnitř, může to mít negativní psychologické dopady na všechny. Někdy stačí prostě vyjít ven na chvíli a hned to může být skvělá změna. Na rozdíl od běžného přesvědčení, že být venku znamená, že nepracujete, můžete prostě změnit prostředí a společně pracovat na projektu třeba v kavárně. Třeba naše marketingová týmová schůzka se vždy koná v nedaleké kavárně – je to prostě zábavnější.

39. Naplánujte si pracovní retreat

Místo toho, abyste pořád jen pracovali, věnujte den nebo dva tomu, aby se tým lépe poznal. Pracovní retreat je skvělý způsob, jak toho dosáhnout, a nemusí stát majlant, protože můžete vyrazit do míst, která jsou jen hodinu cesty od kanceláře – není třeba cestovat na jiný kontinent.

40. Jezděte na konference jako tým

Berte to jako dvojitou výhru – naučíte se něco nového na konferenci a zároveň strávíte čas se svým týmem. A zase, konference nemusejí být drahé – existují i lokální, které vás nezruinují.

41. Povzbuďte neformální rozhovory u „vodního chladiče“

Mnoho zaměstnavatelů nemá rádo, když si zaměstnanci v kanceláři povídají o věcech mimo práci. Ale není to ztráta času – naopak, je to skvělý způsob, jak podpořit kvalitní komunikaci. Podporujte neformální rozhovory, kdykoli je to možné, aby se členové týmu mohli lépe poznat a lépe spolu komunikovat.

42. Oslavujte úspěchy svých zaměstnanců

Když někdo odvádí skvělou práci, zaslouží si uznání a ocenění. Možná jim nemůžete dát zvýšení platu, ale můžete jim dát něco stejně cenného – svůj čas. Najděte si chvilku, abyste svým zaměstnancům ukázali, že si vážíte jejich tvrdé práce, a vždy to udělejte veřejně před celým týmem.

43. Věnujte pozornost a pomozte plachým zaměstnancům

Každý máme jinou povahu a někteří lidé jsou přirozeně stydliví. Místo toho, abyste je chtěli měnit, uznejte jejich charakter a pomozte jim více se vyjádřit. Projevte opravdový zájem a povzbuzujte jejich komentáře a názory, aby i oni mohli přispívat ke komunikaci na pracovišti v různých podobách. Pamatujte, že to může chvíli trvat, podle jejich povahy.

44. Zaměřte se na firemní kulturu

To je další z těch věcí, které se snadno řeknou, ale hůře dělají. Firemní kultura je soubor hodnot, kterým věříte, něco, co vás odlišuje nejen od konkurence, ale i od všech ostatních firem. Pro nás znamená firemní kultura především soudržnost, transparentnost a otevřenou komunikaci. Pokud máte čas, sedněte si a sepište, co pro vás práce znamená a jaká je filozofie vašeho pracovního stylu.

45. Podporujte vzdělávání napříč odděleními

Nebylo by skvělé, kdyby si například někdo z marketingu mohl něco osvojit o prodeji? Nebo aby se někdo z vývoje naučil víc o produktovém marketingu? Když umožníte zaměstnancům učit se navzájem (a budete je k tomu povzbuzovat), lidé lépe pochopí, proč se přijímají určitá rozhodnutí, a získají lepší přehled o vaší firmě, službě nebo produktu. Nikdy nevíte, možná se váš obchodník stane příštím členem marketingového týmu.

Přemýšlení „mimo zaběhnuté koleje“ ohledně kancelářského prostoru

Lidé potřebují pohodlné prostředí pro práci. Nemůžete očekávat skvělé výsledky, pokud svůj tým obklopíte prostředím, které je činí nepohodlnými nebo nešťastnými.

„Investice do ergonomického nábytku a efektivní využití prostoru může zvýšit produktivitu až o 64 %“

46. Přeskládejte svou kancelář

Nemusíte kupovat nový nábytek, abyste udělali změnu v kanceláři. Mnoho dnešních kanceláří je zařízeno tradičně, s pracovníky oddělenými kójemi a příčkami. Odstranění těchto překážek je skvělý způsob, jak začít s přestavbou kanceláře pro lepší organizační komunikaci.

47. Respektujte potřebu ticha

Někteří lidé podávají nejlepší výkon v hlučném prostředí, jiní zase potřebují klidné místo, aby mohli odvést svou nejlepší práci. Každopádně všichni potřebujeme tichou místnost, když potřebujeme mít schůzku, nebo místo, kde si můžeme odpočinout a zrelaxovat se. Snažte se vytvořit v kanceláři samostatnou místnost nebo kout s absolutním tichem, aby měli členové týmu možnost vybrat si, kdy chtějí mít klid.

48. Experimentujte s „hot deskingem“

„Hot desking“ znamená, že nikdo v kanceláři nesedí celý den na stejném místě. Lidé tak mohou během dne měnit pracovní stanice podle toho, s kým potřebují spolupracovat. Není to vždy snadné zavést, ale je to skvělý způsob, jak povzbudit tým k častější komunikaci s různými lidmi.

49. Používejte jeden společný kávovar

Existuje známý příběh o firmě, která měla v celém objektu jen jeden kávovar – a dosáhla díky tomu skvělých výsledků. Je to jednoduché – společný kávovar nutí lidi více spolu komunikovat.

50. Technika „bílé stěny“

„Bílá stěna“ není nutně místnost s bílými stěnami. Je to místnost, kde může kdokoliv přijít a použít tabuli k řešení problému. Každý z každého týmu by měl mít přístup do této místnosti, aby mohl společně diskutovat o problému a navrhovat řešení.

Kromě komunikace používáme v naší kanceláři tabule pro týmovou práci a spolupráci. Máme jednu tabuli pro úkoly – jakmile je úkol hotový, smažeme ho. Na druhé tabuli si zapisujeme detaily u složitějších úkolů, které vyžadují více vysvětlení. Jeden panel slouží k odškrtávání hotových úkolů, druhý je tu pro složitější záležitosti. Může to znít složitě, ale je to velmi jednoduché a neuvěřitelně uspokojující sledovat, jak se hotové úkoly před očima vytrácejí.

Integrace vizuálních pomůcek, jako jsou hotové grafické šablony pro brainstorming nebo prezentace, může být velmi efektivní pro vytváření přátelské pracovní kultury a podporu otevřené komunikace.

Jeden bonusový tip: skládací stoly, které se schovají do stěny

Nikdy nevíte, kolik lidí budete potřebovat, aby úkol byl hotový. Někdy se může hodit přídavný stůl pro další ruce a právě v takových situacích jsou skládací stoly skvělou pomocí. Nezabírají žádné místo navíc a jsou k dispozici přesně tehdy, když potřebujete víc prostoru na své věci.

Když pracujete v týmu, extra prostor dokáže divy pro zlepšení týmové komunikace. Není to jen o odstranění nepořádku – jde o to dát každému místo, kde se může sejít a vyměňovat si nápady bez pocitu stísněnosti. Skládací stoly umožňují vytvářet flexibilní, dynamické prostory, které se přizpůsobí potřebám vašeho týmu. Díky tomu je pro váš tým jednodušší zůstat ve spojení a hladce spolupracovat, ať už je úkol jakýkoliv.

Závěr

Doufáme, že vás čtení tohoto článku bavilo alespoň tolik, jako nás jeho psaní! Tento seznam 50 skvělých způsobů, jak zlepšit komunikaci a spolupráci v práci, je výsledkem našich vlastních zkušeností a touhy v Chanty neustále zlepšovat způsob, jakým pracujeme. Efektivní týmová komunikace je klíčová pro vytvoření pozitivního pracovního prostředí a zvýšení produktivity. Zavedením těchto strategií můžete výrazně zlepšit týmovou komunikaci a otevřít cestu k efektivnější spolupráci. Upřímně doufáme, že vám bude tento seznam užitečný a že alespoň několik těchto tipů využijete ve svém pracovním prostředí. Pokud máte nějaké další rady, které bychom měli znát, neváhejte nám je napsat do komentářů níže! 😉