Chanty

8 рабочих стилей: определение и значение

work-style

За последние несколько лет подход к работе изменился кардинально. Нам уже не обязательно работать с 9 до 5 (или, по крайней мере, не всем), нам не так нужны офисные кабинки, как раньше, и мы больше не стремимся во что бы то ни стало взбираться по корпоративной лестнице.

Гибкий график, открытые пространства и демократичные структуры стали новым образом жизни. Однако одно осталось неизменным — необходимость в сильной команде, состоящей из людей с разными рабочими стилями.

Современная рабочая среда поощряет разнообразие не только культур, но и подходов, которые люди применяют в своей профессиональной деятельности. Умение ценить и гармонизировать эти различия в стилях работы сегодня крайне важно, ведь профессиональные практики меняются с огромной скоростью. Работа в разнообразной команде с разными стилями способствует более быстрой адаптации, развитию креативности и созданию инклюзивной атмосферы, где ценится мнение каждого.

У всех нас есть свои предпочтения в том, как думать, говорить или анализировать — и это прекрасно. Чтобы команда процветала, нужны разные люди и разные идеи. Если правильно объединить эти подходы, можно достичь гармоничного баланса. Это означает, что ни один аспект проекта не будет упущен, а каждая возможность для роста будет использована.

Что такое рабочий стиль?

Рабочий стиль — это основа, на которой компании растут, функционируют и достигают успеха. Он определяет, как мы думаем, организуем и структурируем свою работу.

Вы тот человек, который сначала говорит, а потом думает? Или наоборот — долго анализирует перед действием? Сколько информации и времени вам нужно, прежде чем приступить к задаче?

Все люди разные. Если бы у всех была одинаковая картина мира и одинаковый подход к проектам (или к жизни в целом), мы бы многого не добились. Представьте, если бы Джейк, Клэр и Софи все имели лишь интуитивный, «широкий взгляд» на проект — он бы так и не был завершён.

Очень важно понимать разные стили работы ваших коллег и их сильные стороны. Это позволяет эффективнее взаимодействовать и достигать результатов. Команда может максимально использовать навыки и опыт участников и избежать лишних конфликтов. Поэтому компании и лидеры, которые ценят разнообразие рабочих стилей, обычно обладают лучшей коммуникацией, более креативными идеями и более эффективными процессами.

Более того, эффективные лидеры не только признают разные рабочие привычки, но и стремятся к согласованному подходу в распределении задач. Для каждой задачи можно найти того, чьи навыки раскроются наилучшим образом. Например, аналитик блестяще справляется с цифрами, а лидер — со стратегией и принятием решений. Так разные стили работы можно использовать на разных уровнях.

Давайте разберёмся подробнее и рассмотрим все существующие рабочие стили.

8 основных рабочих стилей

Лидер

Это люди, которые берут на себя риски, заряжают энергией и вдохновляют других. Они видят общую картину и разделяют видение организации. Лидеры создают возможности и принимают решения, они не любят однообразия, ищут новые вызовы и не зацикливаются на мелочах.

Эта категория людей хочет побеждать и видеть результат, используя логику. Иногда они могут показаться чрезмерно авторитарными, следуя концепции «лидерства мысли». Если вы предприниматель, скорее всего, относитесь именно к этой категории.

Лидер чаще всего действует, доверяя инстинктам новатора, особенно когда нужны перемены и решения нужно принимать быстро. Например, при расширении бизнеса требуется смелое креативное мышление и готовность рисковать. В деловой среде такие лидеры раскрываются в условиях высокого давления, когда на кону стоит многое. Они умеют вдохновлять людей на действия и мотивировать их выходить за рамки привычного. Лидеры любят разрабатывать миссию и видение, а также определять, кто и как воплотит их в жизнь. Инновационной компании просто необходимы лидеры, которые умеют превращать идеи в реальность.

Независимый

Этот стиль работы присущ людям, которые предпочитают «летать в одиночку». Они сами хозяева своего процесса и с трудом идут на сотрудничество с другими. Независимые работники не любят излишнего контроля и предпочитают действовать самостоятельно, полагаясь на свою интуицию. Чаще всего это креативные личности. Их отличает эффективность, продуктивность, дисциплинированность.

Независимые ценят автономию и часто прокладывают новые пути в своей сфере. Им комфортно в условиях личной свободы, где они могут принимать решения без вмешательства со стороны. Самостоятельные работники обычно требуют минимального контроля, хотя часто показывают результат выше ожиданий. Они склонны работать в одиночку или с минимальной поддержкой и при этом бывают невероятно продуктивны. Однако иногда они могут восприниматься как трудные в общении или даже конфликтные. Максимальной отдачи они достигают тогда, когда им дают пространство для самостоятельной работы.

Оператор

Это те люди, которых любят все. Если независимые предпочитают работать одни, то операторы, наоборот, стремятся к коллективу. Они дипломатичны и умеют профессионально общаться, ценят обратную связь. Их отличают кооперативность, практичность, стабильность и тщательность.

Операторы предпочитают работать над проектами в команде, чтобы можно было разделить ответственность. Их стиль — стратегический, совместный и организованный. Они не любят неопределённости, иногда бывают чрезмерно осторожными и предпочитают действовать по плану и в рамках установленных структур. Например, если вы работаете в HR, то, скорее всего, вы оператор.

Операторы особенно хорошо проявляют себя в ролях, где требуется постоянное взаимодействие. Они нередко становятся «связующим звеном» команды. Их задача — удерживать всех на одной линии, что обеспечивает стабильность и порядок. Они любят работать в условиях, где цели и процессы заранее определены. Кроме того, они умеют объединять разные точки зрения, что делает их незаменимыми в коллективе.

Защитник статус-кво

Если вы защитник статус-кво, значит, вам важны стабильность и порядок. Вы избегаете рисков, внимательны к деталям, цените традиции и сопротивляетесь изменениям. Защитники предпочитают семь раз отмерить, прежде чем один раз отрезать, и склонны к вдумчивости.

При этом они стремятся избегать конфликтов и болезненно реагируют на критику. Работая с защитниками, важно помнить, что они стабильные, терпеливые и точные. Им комфортна повторяющаяся работа, и они медленно сближаются с новыми людьми.

Например, защитники особенно надёжны там, где есть чёткая структура и предсказуемость. Они работают системно, следуя проверенным процессам и процедурам. Такие сотрудники не любят резких перемен и обычно долго адаптируются к новым задачам. Лучшие роли для защитников — там, где особенно важны точность и надёжность. Они предпочитают улучшать уже существующие процессы, а не создавать новые, и именно их приверженность стабильности помогает поддерживать баланс в компании.

Альтруист

Если вы отзывчивы, эмоционально осознанны и умеете выражать свои чувства, значит, вы относитесь к этому стилю работы. Самое важное для альтруистов — поддерживать хорошие отношения с коллегами. Они стремятся к гармонии и любят отмечать успехи вместе с командой. Можно сказать, что они процветают в условиях сотрудничества, а не конкуренции.

Иногда альтруисты слишком осторожны, медлят с принятием решений и расстраиваются от застоя. Но они прирождённые командные игроки, которые формируют культуру совместной работы.

Альтруисты лучше всего проявляют себя в ролях, требующих высокой эмоциональной вовлечённости и развитых межличностных навыков. Обычно они легко встраиваются в коллектив и становятся эмоциональной опорой команды, принося в неё позитив и энтузиазм. Однако их сильная потребность в близости может оборачиваться выгоранием, особенно если они слишком эмоционально вовлечены. Лучшие условия для альтруистов — это среда, где ценятся уважение и взаимопонимание.

Аналитик

Эти люди основательны, умеют предугадывать проблемы и доводят начатое до конца. Они любят сотрудничать, но спокойно работают и в одиночку. Их можно назвать стабильной опорой команды. Аналитики прямолинейны, но восприимчивы к критике, плохо чувствуют себя под давлением и предпочитают иметь план коммуникации, которому можно следовать.

Аналитики часто берут на себя роль стратегов и «исправителей ошибок». Они подходят к работе аналитически и предпочитают не принимать решений, пока не соберут все необходимые данные. Им нравится глубоко разбираться в системах и деталях, поэтому они ценны в командной работе. Наиболее эффективно аналитики проявляют себя в структурированных и организованных условиях, где можно решать задачи шаг за шагом. Они рациональны, объективны и первыми замечают назревающие проблемы.

Экстраверт

Их невозможно не полюбить — они душа компании. Экстраверты харизматичны, открыты, гибки, дипломатичны и всегда готовы помочь. Как естественные командные игроки, они известны своей эмпатией и непринуждённостью. Минус в том, что они бывают слишком разговорчивыми и невнимательными к деталям. Если вы их руководитель, лучше позволить им свободно выражать себя, так как жёсткие правила и формальности они переносят плохо.

Экстраверты наполняют команду энергией и умеют поднимать настроение. Они любят свободный и творческий подход, часто участвуют в обсуждениях и мозговых штурмах. Их сильная сторона — работа в сфере обслуживания клиентов, связей с общественностью и везде, где нужно много общаться. Но в более структурированных или изолированных ролях им трудно адаптироваться. Экстраверты отлично создают атмосферу веселья и вдохновения, но иногда упускают важные детали, так как сосредоточены на общем видении.

Специалист

Эти сотрудники преданы авторитету, осторожны и точны. Они поддерживающие и командные, но могут чрезмерно зацикливаться на правильности выполнения задач. Скептицизм и опора на факты — их отличительная черта. Специалистам важно регулярное признание и максимум информации, чтобы принимать верные решения.

Они предпочитают работать так, чтобы углублять знания и развивать ключевые навыки. Больше всего они склонны к исследованию и тщательному планированию. Обычно они предпочитают широкий круг задач, а не одну монотонную работу. Если ситуация неясна или задание выходит за рамки их компетенций, специалисты могут теряться. Однако, когда речь идёт о сложных проблемах, они блестяще справляются, опираясь на свои глубокие знания. Специалисты незаменимы там, где важна точность и техническая экспертиза.

Как сбалансировать рабочие стили в команде

Как только вы поймёте, к какому стилю относитесь вы и ваши коллеги, станет проще осознать склонности, предвзятости и найти способы улучшить взаимодействие внутри команды. Используя эти знания на практике, вы научитесь ценить других и то, что они привносят в общее дело.

Если работать в одиночку, многое упустишь. Поэтому разные рабочие стили дают лучший результат. Инстинкт подсказывает нам искать людей, похожих на нас, но именно противоположные подходы обеспечивают самые сильные команды.

Например, представьте команду, в которой все действуют по плану и аналитически завершают проекты, но не предлагают новых идей. Кто же тогда выдвинет смелое решение, способное привести к инновациям? С другой стороны, если все будут полагаться только на интуицию, то проект, скорее всего, выйдет за рамки бюджета и сроков.

Главная идея — анализировать команду и понимать, что нужно каждому для раскрытия потенциала. Так, защитнику статус-кво важно иметь повестку и время на подготовку к обсуждению, а лидеру понадобится доска для мозгового штурма. Независимым стоит дать больше автономии, чтобы они могли работать в полную силу.

Может ли у одного человека быть несколько рабочих стилей?

Томас Чаморро-Премузик и Дейв Уинсборо говорили: динамика межличностных отношений зависит от личностей, а не от профессиональных навыков или опыта. Как сотрудники, мы можем прокачивать умения через курсы или коучинг, но в конечном счёте мы остаёмся собой — сдержанными или разговорчивыми, спокойными или конкурентными.

Важно различать разные личности в команде, но мир не чёрно-белый. Не обязательно загонять себя в рамки одного рабочего стиля.

Нормально быть «лидером» на одном этапе, а затем перейти к роли «аналитика». Каждый стиль уникален, и у каждого есть своя обратная сторона. Лучше сосредоточиться на том, что нам даётся естественно, и не перегружать себя.

В современном рабочем мире умение менять свой стиль — ключевой навык, который показывает лидерство и адаптивность. Например, менеджер проекта может проявить качества «лидера», чтобы вдохновить команду, а на старте — использовать подход «продвиженца» для составления детального предложения или бюджета. Такой баланс помогает и в создании, и в реализации идей.

Лучшие результаты достигаются при сочетании разных рабочих стилей. Представьте: продавец, ориентированный на сделки, и программист работают вместе над проектом для клиента. Креативный сотрудник сделает презентацию яркой, а технический — проследит, чтобы всё было выполнено правильно. В результате — и баланс, и качество.

Особенно ценна гибкость для руководителей. Менеджер, который умеет быть «защитником статус-кво» в период перемен и «альтруистом» в заботе о команде, способен пройти через любые трудности без конфликтов. Такой стиль лидерства — это не пирамида с одним человеком наверху, а совместная работа, в которой каждый участвует позитивно.

А к какому рабочему стилю тяготеете вы? Расскажите нам.

mm

Add comment

Your Header Sidebar area is currently empty. Hurry up and add some widgets.

Get more work done, together

Join Chanty – all-in-one collaboration tool
to make your team super productive.
Unlimited message history. Free…Forever.

Improve your team communication with Chanty

Improve your team communication with Chanty

Get in touch!

Your feedback matters. Please, share your thoughts and ideas, describe a problem or give us information on how we can help.

Hi there! 👋 A quick question:
Do you have a team at work?

Yes
No

Times change...
When you do have a team, come back and give Chanty a try!

Let me try now

Sounds great!
Do you think your team can be more productive?

Yes
No

Teams using Chanty save up to 3 hours daily.
Would you like to give Chanty team chat a try?

Yes
No

Small businesses love Chanty.
If you change your mind, feel free to come back!

Join Chanty

We'd love to tell you more!

Learn how your business can benefit from Chanty on a demo call with our team. Bring your colleagues. Zero technical experience required.

Choose wisely! Thank you, I'll schedule my demo call next time.